Dịch vụ Cố vấn Chiến lược CMO & Xây dựng Phòng Marketing In-house do CEO Nguyễn Hải Nam trực tiếp đảm nhiệm giúp Chủ doanh nghiệp SME giải quyết bài toán: đổ nhiều tiền cho quảng cáo nhưng không kiểm soát được hiệu quả, nhân sự làm việc rời rạc thiếu KPI rõ ràng. Với kinh nghiệm điều hành Miniti Mart VN, CMO JangSeang Korea và CEO MYB Media, anh Nam đồng hành cùng Ban Giám đốc thiết lập chiến lược đa kênh O2O, tuyển dụng - đào tạo nhân sự và bàn giao hệ thống báo cáo minh bạch.
1. Bảng Đối Sánh Giữa Tự Tuyển Trưởng Phòng, Khoán Trắng Bên Ngoài Và Cố Vấn CMO Đồng Hành
Nhiều chủ doanh nghiệp SME rơi vào vòng luẩn quẩn: tuyển nhân sự trẻ thì thiếu tầm nhìn chiến lược, tuyển Giám đốc Marketing toàn thời gian thì chi phí lương thưởng quá cao (35 - 60 triệu/tháng), còn khoán trắng cho bên chạy thuê lẻ lại không xây được tài sản thương hiệu dài hạn.
| Tiêu chí quản trị | Tự tuyển nhân sự lẻ (Thiếu người dẫn dắt) | Tuyển CMO Full-time lương cao | Giải Pháp Cố Vấn CMO & Huấn Luyện In-house (Nguyễn Hải Nam) |
|---|---|---|---|
| Chi phí & Rủi ro nhân sự | Nhân viên tự bơi, làm sai định hướng gây lãng phí ngân sách Ads | Quỹ lương cố định 400 - 700 triệu/năm, rủi ro cao nếu không hợp văn hóa | Tối ưu chi phí cố vấn, truyền nghề trực tiếp cho đội ngũ nhân sự sẵn có của công ty |
| Hệ thống KPI & Đo lường | Đánh giá cảm tính qua số bài đăng, không gắn với doanh thu thật | Phụ thuộc vào cách làm riêng của từng cá nhân | Thiết lập hệ thống KPI định lượng theo từng tầng phễu (CPL, CPA, tỷ lệ chốt, ROAS) |
| Năng lực Đa kênh & AI | Thường chỉ biết 1 kênh đơn lẻ (hoặc chỉ biết viết bài, hoặc chỉ biết bật Ads) | Khó tìm người vừa giỏi chiến lược O2O vừa thực chiến kỹ thuật Ads & AI | Hội tụ 12+ năm kinh nghiệm Trade Marketing, Performance Ads đa kênh và Hệ thống AI |
| Tài sản để lại cho công ty | Nhân viên nghỉ việc là mất trắng dữ liệu và quy trình | Thay đổi nhân sự cấp cao dễ làm xáo trộn toàn bộ đội ngũ | Toàn bộ tài khoản, dữ liệu khách hàng, bộ Prompt AI và quy trình SOP thuộc sở hữu công ty |
Đặt lịch Coaching 1:1 hoặc Đào tạo In-house tại 87 Sunrise M, The Manor Central Park, Hà Nội (hoặc qua Zoom).
2. Quy Trình 5 Bước Cố Vấn Chiến Lược & Chuyển Giao Hệ Thống In-house
Lộ trình cố vấn được thiết kế thực chất, bám sát mục tiêu doanh số và dòng tiền của doanh nghiệp qua 5 giai đoạn:
- Bước 1 (Kiểm toán Toàn diện - Marketing & Sales Audit): Rà soát cơ cấu sản phẩm, biên lợi nhuận, lịch sử tài khoản quảng cáo, kịch bản chốt đơn của đội Sale và năng lực hiện tại của từng nhân sự.
- Bước 2 (Hoạch định Chiến lược Đa kênh & Ngân sách): Xây dựng bản đồ phễu chuyển đổi kết hợp Facebook, TikTok, Google/SEO-GEO và điểm bán thực tế kèm bảng phân bổ ngân sách theo tháng/quý.
- Bước 3 (Chuẩn hóa Bộ máy & Định mức KPI): Phân công rõ vai trò giữa Content, Ads, Sale; thiết lập bảng lương thưởng gắn liền với hiệu quả doanh thu và chi phí quảng cáo cho phép.
- Bước 4 (Huấn luyện Thực chiến & Cài đặt Hệ thống AI): Trực tiếp đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ tại doanh nghiệp và triển khai bộ công cụ AI tăng gấp 5 lần năng suất làm việc.
- Bước 5 (Họp Giao ban Định kỳ & Bàn giao Tự chủ): Đồng hành đọc báo cáo số liệu hàng tuần cùng Ban Giám đốc, tinh chỉnh chiến dịch và bàn giao quy trình vận hành bền vững.
3. Dẫn Chứng Năng Lực Triển Khai & Cố Vấn Doanh Nghiệp
Tái cấu trúc ma trận video mồi và kịch bản phản hồi 5 phút đầu trên Facebook Ads, giảm chi phí SĐT/Mess từ 185.000đ xuống 92.000đ, nâng doanh thu từ 60 triệu lên 1,3 tỷ/tháng (ROAS 1:11).
Xem chi tiết Case Study Facebook Ads Spa →Chuẩn hóa cấu trúc Video Shopping Ads kết hợp GMV Max và phiên LIVE bán hàng, vít ngân sách từ 15 triệu lên 65 triệu/ngày, đạt đỉnh ROAS 1:28 (SC Perky) và doanh số 6,4 tỷ/tháng.
Xem chi tiết Case Study TikTok Ads & GMV Max →Huấn luyện Bộ não Thương hiệu trên ChatGPT, Claude và quy trình AI đọc báo cáo Excel quảng cáo, giúp cắt giảm 70% thời gian làm nội dung thủ công và tăng 210% tốc độ phản hồi chốt đơn.
Xem chi tiết Case Study Ứng dụng AI cho SMEs →4. Sự Kết Hợp Giữa Trade Marketing Điểm Bán Và Digital Performance Tạo Nên Lợi Thế Gì Cho SME?
Khác với những giảng viên chỉ thuần túy làm việc trên màn hình máy tính, CEO Nguyễn Hải Nam từng trực tiếp giữ vị trí Trưởng phòng Marketing chuỗi siêu thị Miniti Mart VN và CMO JangSeang Korea. Kinh nghiệm thực địa đó giúp anh nhìn thấu toàn bộ hành trình từ lúc khách hàng nhìn thấy video quảng cáo trên điện thoại cho tới lúc bước chân vào cửa hàng, thẩm mỹ viện hay nhận hàng tại nhà.
Mọi buổi làm việc cố vấn cùng Ban Giám đốc được tổ chức trực tiếp tại 87 Sunrise M, The Manor Central Park, Hà Nội hoặc tại trụ sở doanh nghiệp của bạn.
5. Câu Hỏi Thường Gặp Về Dịch Vụ Cố Vấn CMO & Đào Tạo In-house
1. Doanh nghiệp quy mô như thế nào thì phù hợp với dịch vụ Cố vấn CMO?
Giải pháp phù hợp nhất với các doanh nghiệp SME, chuỗi cửa hàng bán lẻ, Thẩm mỹ viện, Spa, Phòng khám, thương hiệu Thời trang và Dược mỹ phẩm có ngân sách Marketing từ 50 triệu đến 500+ triệu đồng/tháng muốn chuẩn hóa bộ máy In-house.
2. Công ty tôi chưa có phòng Marketing thì anh Nam có hỗ trợ xây từ con số 0 không?
Có. Anh Nguyễn Hải Nam sẽ hỗ trợ Ban Giám đốc xây dựng khung mô tả công việc, tiêu chí bài test phỏng vấn để tuyển đúng nhân sự Content/Ads, sau đó trực tiếp đào tạo cầm tay chỉ việc.
3. Thời gian đồng hành cố vấn thường kéo dài bao lâu?
Tùy theo bài toán của doanh nghiệp, gói cố vấn và huấn luyện In-house thường kéo dài từ 1 tháng (đào tạo chuyển giao quy trình) đến 3 - 6 tháng (đồng hành cố vấn chiến lược và tối ưu KPI).
4. Trong quá trình cố vấn, nếu doanh nghiệp cần đội ngũ chạy thực thi ngay thì sao?
Doanh nghiệp có thể kết hợp linh hoạt giữa việc huấn luyện nhân sự nội bộ và sự hỗ trợ kỹ thuật trực tiếp từ đội ngũ chuyên viên của hệ sinh thái MYB Media.
5. Làm thế nào để đặt lịch buổi làm việc thẩm định đầu tiên với CEO Nguyễn Hải Nam?
Anh/Chị chỉ cần nhắn trực tiếp qua Zalo 0868 931 691 để đặt lịch hẹn làm việc 1:1 cùng anh Nguyễn Hải Nam tại 87 Sunrise M, The Manor Central Park, Hà Nội.
Hệ Sinh Thái Đào Tạo, Dự Án Kiểm Chứng & Cẩm Nang Thực Chiến Liên Quan
